Programa Completo — 12 Semanas

Mentoria em Grupo

Uma jornada estruturada para desenvolver visão, método, posicionamento e atuação estratégica como Board Advisor em um ambiente de alta troca e evolução consistente.

Uma formação executiva em grupo, com profundidade e aplicação prática

A Mentoria em Grupo foi desenhada para profissionais que desejam evoluir em direção a uma atuação advisory mais madura, mais estruturada e mais reconhecida.

A jornada combina repertório estratégico, exercícios aplicados, troca qualificada, ferramentas executivas e um percurso claro de desenvolvimento ao longo de 12 semanas.

Quero participar
12
Encontros ao vivo
1x
Por semana
15+
Entregáveis
Transformação

O que essa mentoria ajuda a transformar

Antes da mentoria
Experiência acumulada sem estrutura clara de atuação
Bagagem sem linguagem advisory consolidada
Presença executiva ainda não bem definida
Valor difícil de comunicar e posicionar
Atuação sem método e sem playbook
Depois da mentoria
Visão mais consistente sobre papel e contribuição
Leitura mais qualificada de contexto e cenários
Comunicação mais clara, densa e confiante
Clareza sobre valor e proposta advisory
Board Advisor Playbook individual pronto

Perfis que mais se beneficiam da mentoria em grupo

🏛

Executivos seniores

Profissionais que querem transformar experiência em contribuição estratégica mais estruturada e reconhecida.

🚀

Empresários

Líderes que desejam ampliar repertório de governança e melhorar a qualidade das decisões estratégicas.

🔭

Consultores e especialistas

Profissionais que querem sofisticar sua atuação e ampliar autoridade consultiva no mercado.

🎯

Profissionais em transição

Pessoas que desejam construir atuação advisory com mais clareza, presença e consistência.

As competências centrais da jornada

01

Papel do Advisor

Compreensão clara do que significa aconselhar com responsabilidade, fronteira e valor estratégico.

02

Governança

Entendimento do ambiente em que decisões estratégicas são amadurecidas e como o advisor contribui.

03

Leitura de Contexto

Capacidade de interpretar negócio, cenário, prioridades, riscos e oportunidades com profundidade.

04

Influência e Escuta

Desenvolvimento de perguntas de alta qualidade, escuta executiva e comunicação mais madura.

05

Reuniões e Rituais

Estruturação de pautas, preparação, acompanhamento e qualidade da tomada de decisão coletiva.

06

Posicionamento Comercial

Clareza de narrativa, valor percebido e construção de presença sólida no mercado como advisor.

A trilha completa das 12 semanas

Cada encontro foi desenhado como parte de uma arquitetura de evolução. Há progressão, coerência e propósito em toda a sequência.

01
Semana 1
Posicionamento e alinhamento
Definição do ponto de partida, contrato psicológico, mapeamento de metas e baseline da jornada. Diagnóstico individual e acordos de grupo.
02
Semana 2
Papel estratégico do advisor
Clareza sobre governança, fronteiras de atuação, responsabilidade e natureza da contribuição advisory. O que é ser um advisor de alto nível.
03
Semana 3
Leitura de negócio e tese de valor
Interpretação de contexto organizacional, dinâmica de negócio e formulação de uma tese clara de valor estratégico do advisor.
04
Semana 4
Influência, escuta e perguntas de conselho
Aprimoramento da presença executiva, qualidade das interações e das perguntas que movem decisões estratégicas relevantes.
05
Semana 5
Reuniões, pauta e tomada de decisão
Arquitetura de encontros de alto nível, rituais de preparação e estrutura para contribuição significativa em contextos decisórios.
06
Semana 6
Diagnóstico de talentos com Nine Box
Fundamentos da Matriz Nine Box, critérios de avaliação de performance e potencial, leitura estratégica e calibragem dos quadrantes.
07
Semana 7
Aplicação prática da Nine Box
Casos de uso, exercícios de calibragem, comunicação dos resultados e decisões de desenvolvimento por quadrante.
08
Semana 8
Protocolo LPA — Parte 1
Leitura e Priorização das agendas estratégicas. Alinhamento sobre prioridades críticas e o que merece atenção advisory de fato.
09
Semana 9
Protocolo LPA — Parte 2
Acompanhamento, indicadores de progresso, planos de ação e construção de uma cultura de accountability estratégica.
10
Semana 10
Comunicação de valor e posicionamento
Tradução da experiência em narrativa estratégica, proposta percebida e posicionamento mais sólido no mercado.
11
Semana 11
Construção do Board Advisor Playbook
Organização e consolidação do método individual de atuação, linguagem e framework pessoal de trabalho como advisor.
12
Semana 12
Banca final e próximos passos
Apresentação do playbook, feedback estruturado, consolidação da jornada, celebração e plano de continuidade para os próximos 90 dias.

Matriz Nine Box — Diagnóstico de Talentos

A Matriz Nine Box é integrada à mentoria como ferramenta de leitura, diagnóstico e decisão de desenvolvimento. Você aprende a usá-la com precisão e responsabilidade.

Ferramenta Executiva

O que você aprende a fazer

Avaliar performance com critérios objetivos
Identificar potencial com base em dados
Calibrar avaliações em grupo com qualidade
Comunicar resultados com responsabilidade
Tomar decisões de desenvolvimento por quadrante
Usar a matriz para planejamento sucessório
Matriz Nine Box
Potencial (Y) × Performance (X)
⚠️Alto Pot. Baixo Desemp.
Alto Pot. Med. Desemp.
🌟Alto Pot. Alto Desemp.
➡️Med. Pot. Baixo Desemp.
Med. Pot. Med. Desemp.
Med. Pot. Alto Desemp.
🔻Baixo Pot. Baixo Desemp.
💡Baixo Pot. Med. Desemp.
🔑Baixo Pot. Alto Desemp.
← Performance →

Protocolo LPA

O Protocolo LPA é o framework proprietário da Mentoria Board Advisor para estruturar agenda, decisões e acompanhamento estratégico com consistência e accountability.

L
Leitura
Diagnóstico do contexto atual. Identificação de padrões, tensões, prioridades emergentes e pontos críticos que demandam atenção advisory.
P
Priorização
Definição clara do que é urgente, importante e estratégico. Alinhamento sobre onde o foco e a energia devem estar neste ciclo.
A
Acompanhamento
Monitoramento estruturado da execução. Indicadores, planos de ação, responsabilidades e rituais de revisão para garantir accountability.

O Protocolo LPA é ensinado, praticado e consolidado ao longo das semanas 8 e 9, com templates, indicadores e planos de ação prontos para uso.

Aprender o Protocolo LPA

O que o participante recebe ao longo da jornada

Cada entregável foi desenhado para transformar o conteúdo em prática. O participante sai com instrumentos concretos para sustentar sua evolução.

Diagnóstico inicial de posicionamento
Formulário de onboarding estruturado
Mapa de objetivos da mentoria
Template de preparação semanal
Template de pauta executiva
Template de ata de reunião advisory
Scorecard de evolução do advisor
Matriz Nine Box pronta para uso
Guia de interpretação da Nine Box
Protocolo LPA completo
Template de plano de ação LPA
Dashboard de acompanhamento semanal
Rubrica da banca final
Formulário de feedback da mentoria
Board Advisor Playbook individual

Como a experiência é conduzida

A metodologia da Mentoria em Grupo integra formação executiva, interação qualificada e construção prática. Os encontros foram estruturados para combinar clareza conceitual, debate orientado, exercícios aplicados e reflexão.

O ambiente é pensado para favorecer pertencimento, segurança psicológica, troca respeitosa e alto nível de participação. A lógica não é apenas transmitir conteúdo, mas produzir evolução real.

🧠

Aprendizagem ativa

Debates, exercícios e construção coletiva

🔄

Prática reflexiva

Aplicação e revisão em ciclos progressivos

👥

Troca qualificada

Perspectivas diversas e complementares

Accountability

Compromissos e acompanhamento estruturado

Por que esta mentoria em grupo se destaca

01

Desenhada para profissionais maduros

Que querem profundidade, não superficialidade. Que valorizam substância, método e evolução real.

02

Repertório estratégico completo

Une governança, ferramentas práticas, construção de posicionamento e aplicação concreta.

03

Troca que amplia visão

A interação entre participantes qualificados expande análise e maturidade de atuação significativamente.

04

Jornada com resultado concreto

Você termina com playbook individual, clareza de valor e atuação mais estruturada e reconhecida.

Dúvidas comuns antes de participar

"Não sei se vou conseguir acompanhar."

A jornada foi desenhada com progressão clara e aplicação prática. Não exige perfeição, exige presença, abertura e comprometimento com a evolução.

"Tenho receio de que em grupo o conteúdo fique genérico."

A estrutura foi criada justamente para evitar isso. Há trilha robusta, ferramentas concretas e espaço para aplicação no contexto de cada participante.

"Ainda não atuo como advisor."

Você não precisa já ocupar esse espaço. A mentoria é um caminho consistente para construir essa atuação com mais base, método e clareza.

"Tenho receio de investir e não gerar resultado."

Resultado, aqui, significa clareza, método, linguagem, posicionamento e evolução perceptível na sua atuação. Toda a arquitetura da mentoria foi pensada para isso.

Dúvidas sobre a Mentoria em Grupo

Preciso já atuar como advisor para participar? +
Não. A mentoria também é indicada para quem deseja construir essa atuação com mais consistência. O processo forma a base necessária para uma atuação advisory sólida.
Os encontros são ao vivo? +
Sim. A proposta valoriza presença, interação e construção em tempo real. Os encontros são ao vivo e baseados em participação ativa.
Existe material de apoio? +
Sim. A jornada inclui mais de 15 entregáveis: frameworks, templates, instrumentos de acompanhamento e materiais executivos prontos para uso.
Há processo de seleção? +
Sim. O objetivo é reunir participantes com aderência à proposta e ao nível da jornada, para garantir qualidade da troca e do ambiente.
O que recebo ao final? +
Além da experiência formativa, o participante conclui com clareza de atuação, repertório mais sólido, entregáveis executivos e seu Board Advisor Playbook individual.
Qual a principal diferença desta mentoria? +
A combinação entre profundidade estratégica, governança, aplicação prática, frameworks proprietários (Nine Box + LPA) e ambiente de troca qualificada.

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Se você quer desenvolver atuação estratégica, presença executiva e posicionamento sólido como advisor, esta mentoria foi desenhada para esse movimento.

Uma jornada para transformar experiência em valor percebido, ampliar clareza de papel e construir uma atuação mais madura em contextos de influência.

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